集團(tuán)要聞
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浙建集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會精神專題學(xué)習(xí)會暨浙建集團(tuán)黨委專題讀書會2025-12-03下載文件：暫時沒有下載文件
11月28日、12月1日，浙建集團(tuán)黨委理論中心組利用兩天時間舉行專題學(xué)習(xí)會暨讀書會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會和省委十五屆八次全會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，分析形勢、把握原則，共同謀深謀實(shí)浙建集團(tuán)“十五五”時期發(fā)展目標(biāo)和2026年工作思路舉措。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒主持。 會議指出，此次專題學(xué)習(xí)會和讀書會，主題鮮明、導(dǎo)向清晰、會風(fēng)務(wù)實(shí)、內(nèi)容豐富，既是一次深化認(rèn)識的學(xué)習(xí)會、展望未來的研討會，更是一次激發(fā)斗志的動員會。會議結(jié)合歲末收官與開局展望，融合工作務(wù)虛，通過集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、交流研討、警示教育等多種形式，激蕩思維、集思廣益，不僅是對前一階段學(xué)習(xí)貫徹成果的集中展示與總結(jié)提升，更是對今后持續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹的再動員、再部署，有力推動了學(xué)習(xí)貫徹工作往深里走、往實(shí)里走。 會議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省委全會精神，科學(xué)把握“十五五”時期面臨的新形勢新任務(wù)，增強(qiáng)機(jī)遇意識和風(fēng)險意識，在服務(wù)全省發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位、主動作為，扎實(shí)推進(jìn)浙建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，全力抓好明年各項(xiàng)工作。要把握好挑戰(zhàn)與機(jī)遇的關(guān)系，抓住“十五五”時期關(guān)鍵窗口。清醒認(rèn)識世界大變局、經(jīng)濟(jì)大調(diào)整、行業(yè)大洗牌、企業(yè)大轉(zhuǎn)型帶來的深刻變化，主動回應(yīng)時代命題，將改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級作為浙建集團(tuán)發(fā)展的核心目標(biāo)。要增強(qiáng)預(yù)見性和主動性，把外部挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為邁向一流的戰(zhàn)略機(jī)遇，以打“持久戰(zhàn)”的定力、“陣地戰(zhàn)”的韌性，步步為營、久久為功，在積極應(yīng)變、主動求變中牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)。要把握好政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的關(guān)系，謀深謀實(shí)“十五五”發(fā)展。堅(jiān)持政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)決扛起“勇挑大梁”的政治責(zé)任，主動服務(wù)國家和省委重大戰(zhàn)略；遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展邏輯，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)效。充分發(fā)揮對全省建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)帶動作用，提升綜合價值貢獻(xiàn)度，推動政治效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益相統(tǒng)一。要把握好立足長遠(yuǎn)與抓好當(dāng)前的關(guān)系，打好“十五五”開局首戰(zhàn)。“十五五”時期要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持圍繞大局、實(shí)事求是、戰(zhàn)略定力、市場規(guī)律、機(jī)制創(chuàng)新五大原則，著力強(qiáng)化“服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、融入浙江城鄉(xiāng)發(fā)展”和“推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)價值提升”兩大核心功能，加快向“建筑資源集成商、城市綜合服務(wù)商、美好生活運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型，全力打造戰(zhàn)略功能更強(qiáng)、創(chuàng)新能力更強(qiáng)、行業(yè)引領(lǐng)能力更強(qiáng)、資源集成能力更強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、治理體系更優(yōu)、人才隊(duì)伍更優(yōu)、作風(fēng)形象更優(yōu)的“四強(qiáng)四優(yōu)”“新浙建”。2026年要聚焦“轉(zhuǎn)型升級年”和“工作落實(shí)年”雙主題，持續(xù)迭代升級“1510”工作主線，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略部署落地生根、見到實(shí)效。要把握好優(yōu)存量與拓增量的關(guān)系，走穩(wěn)走實(shí)浙建集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級之路。堅(jiān)持優(yōu)化傳統(tǒng)主業(yè)與培育新興增長極統(tǒng)籌推進(jìn)，系統(tǒng)提升建筑施工、工程設(shè)計(jì)、運(yùn)營服務(wù)、工業(yè)制造等板塊，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、資質(zhì)擴(kuò)容與產(chǎn)品線深耕鞏固基本盤；搶抓城市更新等政策機(jī)遇，加快補(bǔ)齊運(yùn)營能力短板。著力推動投資重點(diǎn)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，聚焦“5+2”新賽道強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)投資，積極拓寬第二增長曲線，構(gòu)建主業(yè)扎實(shí)、多元共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，努力在全省國資布局優(yōu)化中發(fā)揮表率作用。要把握好數(shù)量規(guī)模與質(zhì)量效益的關(guān)系，實(shí)施利潤率倍增計(jì)劃。堅(jiān)持在實(shí)現(xiàn)規(guī)模合理增長的同時，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。深耕浙江“大本營”，迭代升級“根據(jù)地行動”，成為“城市合伙人”；優(yōu)化“走出去”戰(zhàn)略布局，提升省外海外市場拓展質(zhì)量；深化“浙建+”“+浙建”合作模式，抓好大政府市場、大行業(yè)系統(tǒng)、大企業(yè)集團(tuán)。通過強(qiáng)化源頭把控、深化精益管理、攻堅(jiān)治虧扭虧、激活資產(chǎn)資源資金“三資”內(nèi)循環(huán)等硬招實(shí)招，力爭“十五五”期間浙建集團(tuán)凈利潤率實(shí)現(xiàn)倍增，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性和價值創(chuàng)造能力。要把握好擴(kuò)權(quán)強(qiáng)企與穿透式監(jiān)管的關(guān)系，激發(fā)二級單位活力與韌性。持續(xù)深化“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)企”改革，啟動以科學(xué)合理、精簡高效為目標(biāo)的第二輪總部機(jī)構(gòu)改革，厘清母子公司權(quán)責(zé)，強(qiáng)化總部“戰(zhàn)略管控、資源配置、投融資決策、風(fēng)險監(jiān)管、績效評價、服務(wù)保障”功能，實(shí)施分級分類授權(quán)，充分激發(fā)一線單元活力。強(qiáng)化“穿透式監(jiān)管”，依托數(shù)字化治理提升管控精度，綜合運(yùn)用提級管理、提級監(jiān)督和飛行檢查等手段，狠抓問題整改閉環(huán)，攻堅(jiān)化解存量風(fēng)險，不斷夯實(shí)“十嚴(yán)禁十必須”“三無三全”等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“放得活”與“管得住”的有機(jī)統(tǒng)一。要把握好科技引領(lǐng)與人才支撐的關(guān)系，全力打造創(chuàng)新型企業(yè)。切實(shí)抓好科技創(chuàng)新提能升級，建強(qiáng)用好“1+1+1+N”創(chuàng)新體系，聚焦智能建造、綠色建筑等關(guān)鍵領(lǐng)域全力攻堅(jiān)，力爭突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)，加速推動科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力高效轉(zhuǎn)化。不斷創(chuàng)新干部人才工作機(jī)制，深入實(shí)施“雙百人計(jì)劃”，平衡好投資于物和投資于人的關(guān)系，統(tǒng)籌加強(qiáng)經(jīng)營管理、年輕干部、專業(yè)技術(shù)、新型產(chǎn)業(yè)工人四支隊(duì)伍建設(shè)，筑牢支撐浙建集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的人才根基。要把握好系統(tǒng)布局與狠抓落實(shí)的關(guān)系，真正把生動圖景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)場景。大力弘揚(yáng)“釘釘子”精神，聚焦狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作定一件、干一件、成一件。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭謀劃、帶頭實(shí)干，多提務(wù)實(shí)之策、多行協(xié)調(diào)之責(zé)，敢于拍板決策。緊盯重點(diǎn)制度、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問題，一抓到底，全力推動戰(zhàn)略“施工圖”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“實(shí)景圖”。建立健全以正向激勵為主的考核機(jī)制，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁。營造勤廉雙優(yōu)的政治生態(tài)，保持反腐敗永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌執(zhí)著。持續(xù)深化富有浙建特色的“同心同行”文化建設(shè)，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。 會議要求，浙建集團(tuán)上下要對照年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、對照年度重點(diǎn)工作、對照績效考核要求、對照一流標(biāo)桿企業(yè)全力沖刺，確?！笆奈濉眻A滿收官；要科學(xué)謀劃、贏得2026年“開門紅”；要統(tǒng)籌兼顧，做好歲末年初各項(xiàng)保障。 會議期間，特邀省發(fā)規(guī)院副院長潘毅剛作宏觀形勢與政策導(dǎo)向?qū)ｎ}輔導(dǎo)，從發(fā)展軸線入手，幫助與會人員拓寬視野、把握戰(zhàn)略方向；集中觀看了典型違紀(jì)違法案件警示教育片，以案為鑒、以案明紀(jì)，筑牢拒腐防變思想防線。浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域提出了明年工作設(shè)想與要求，各二級單位和總部部門作交流發(fā)言。 浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，浙建集團(tuán)總部部門正副職、各二級單位班子成員、省內(nèi)區(qū)域辦事處負(fù)責(zé)人等參加會議。 |
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